对整个工程咨询过程的管理是探索工程施工管理改革模式的重要举措。将建筑项目的整个生命周期纳入该系统需要将所有相关服务纳入设计过程，并为建筑提供定务。考虑到一些工程项目的咨询实践和现代化，工程咨询服务的整体管理不再是分散、分阶段的咨询服务，而是管理一体化。我们需要一系列人才，包括全过程工程咨询项目经理、全过程工程项目管理师，是一些懂技术、经济、管理和服务的全方位人才。
由于建筑工程具有巨大的技术和短期特点，整个技术咨询过程发展中。 在项目实施过程中，施工单位负责整合建设项目的所有业务，并委托综合协调小组进行协商；在建设项目的各个阶段提供专业咨询和指导。为了促进工程咨询服务的全过程，使项目内容尽可能专业化，加强相关领域之间的联系，就需要企业完全具备相应的全过程工程咨询认证资质和相匹配的全过程工程咨询服务能力，利用工程咨询行业的优势，通过处理一个项目的多个专业领域来提高有关企业的市场竞争力，以满足国家工业发展的需要，协调各方，使项目各个部分相互独立，避免施工过程中的组织分散。通过在一个咨询机构中设立一个适当的部门，可以有效地避免项目设计中各组织之间的冲突和分歧，并有效地利用相关资源，提高项目建设的效率。
1.提高建设项目投资的整体效率，彻底打破分散的形式。在工程建设项目中发挥专业咨询作用，避免服务流程碎片化的趋势。全过程工程咨询有助于实现建设项目的环境和可持续发展，解决项目利益相关者之间的冲突，创造共同的、发散的工作环境，维护良好的生态环境，减少建设项目的污染；重复招标被委托给不同的公司，导致冗长的前期工作程序，并可能增加单位建设时间的总体成本。可以以同一专业咨询单位或不同专业咨询单位联合的形式，提前进行统一的项目策划，从而有效控制施工人员，提供优质的服务内容，解决标段划分等实际问题。有助于提高建设项目的价值，提高工程建设的管理水平，加强产业集中度，保证建设项目的最大经济效益和利用率。
2.确保建设项目符合要求，以协助政府部门进行有效监管。目前建筑市场结构还不成熟，政府相关机构已经批准转到事后监管，更需要保证项目建设全过程的合法合规。通过对整个过程的咨询和协商管理，项目厅可以对相关交付成果进行统一的指导和分类，包括项目实施过程中的过程控制、验证和数据管理，从而避免团队内部出现违规和现象。同时可以有效整合社会资源，将建设项目置于高度管控和有效管控的状态，使政府能够介入整个管控过程，提供更加有利的措施。这需要咨询企业具备健全的全过程工程咨询服务管理体系。企业只有通过参与国家认可的全过程工程咨询服务认证，来建立和完善全过程工程咨询服务管理体系。
3.该方案通过加强过程风险防范，有助于提高建设项目的整体质量。利用全过程工程咨询管理的优势，优化项目控制和决策，使项目在投资决策、建设过程、运营维护等方面更加有效。有助于降低具体项目中的自然和社会风险因素，从而避免决策失误和投资失控，有效利用资源，减少浪费。同时可以保证现场施工的安全，保护施工人员的人身安全，提高施工质量。
建设单位可以通过直接委托、竞争性谈判、竞争性协商、招标投标公开等方式选择全过程工程咨询单位。公开招标是政府在整个投资过程中选择工程咨询单位的主要手段。如果符合相关法律法规，工程咨询单位可以在全过程中通过招标和竞争性谈判进行选择。如果全过程咨询服务不包括法律要求的内容，可以通过咨询、调查或直接授权等方式签订全过程咨询合同。以及法律要求的内容，如委托人，超过配额标准的，合同必须通过公开招标签订。施工单位可在设计阶段选择具有相应设计、成本咨询或监理资质的工程咨询单位，在整个过程中提供工程咨询服务，不能单独委托咨询、设计整个项目的工程咨询单位不应与承包商有任何利益关系。
1.在政府层面。在整个工程咨询过程中，通过不断探索和深化实际应用，可以消除制度和行为不规范的现象。政府必须实施试点项目，提供有效的专业方案，积累经验，产生示范效应。最后，进一步完善行业监管。其目的是通过一系列示范项目咨询服务来引导产业发展。二是培训一些公司的管理人员和专业人员，促进工程咨询服务的全过程市场化服务，避免许多限制导致市场条件发生重大变化或障碍。为了打破规则的僵化，保证流程的准确性，相关从业人员在执行工程咨询任务时必须具备专业的服务意识和扎实的技能。相关业务单位和员工必须具备全过程工程咨询项目管理师技能，通过企业培训不断提高自身的综合素质，以达到不断精简服务流程、提高服务效率的目的。要取消强制中介服务，让技术咨询更容易获得，更快投入市场。有关公司还必须跟上国家改革的步伐，促进协商进程的发展，并产生更大的经济效益。节约时间，利用财力，补充咨询服务的全过程。
2.建筑单元的标高。建设股必须确保在整个过程中持续投资于筹资和提供咨询服务。使出口业务的服务内容更加有效和智能化。在目前的全过程咨询服务市场中，相关工作的总成本相对较低，但全过程咨询服务在建设中起着关键作用。因此，为了确保高质量和高质量的最终建筑成果，使项目建设更好地满足现代建筑的需要，必须增加对咨询服务的投入，包括财力、人力和物力，以首先尊重质量原则，并在国际咨询服务的共识基础上，根据质量控制原则，创造有利条件收集适当的原材料和购买专业的技术设备，以达到高质量的咨询服务和智能化管理的目标。通过提供全流程工程咨询的单一窗口，简化环节和流程，从而简化咨询服务的开发流程。消除各代表团之间因接触不同而产生的矛盾和负面影响，避免达不到建设单位的预期目标。相关行业规定要求咨询服务部门严格控制咨询服务质量，避免在一些咨询服务上投入资金，造成沟通障碍。建议建设单位在选择招标方式时允许分批招标，但应控制招标总数。即使不允许联合招标，也可以通过扩大服务来提高招标过程的竞争力，尽可能多地选择工程咨询服务和相关建设任务方面的专家，从而建立高质量的建筑实体，创造有利条件。
3.在咨询服务方面。对于咨询单位而言，有必要通过提高整体服务质量来把握市场形势，以促进整个过程中工程咨询服务的发展。协商的内容必须明确，联合服务的使用必须有助于实现合并和重组的目标。应强调高质量服务对咨询企业的重要性，并为这些企业的发展创造有利条件。在工程咨询服务领域，就结构改革提供建议，抓住时代提供的机遇，推出各种服务模式和业务流程，如合资企业、合并重组和业务发展。适应市场发展需求，提高工程咨询服务的服务能力和专业水平。在国家大力推动和鼓励下，抓住第一个市场机会。整个咨询过程的实施旨在组织工程施工的各个方面。整个咨询过程不仅仅是专业的重叠，而是有机和系统的整合。通过培训综合人才，建立长期人才供应渠道，真正解决建筑工程咨询服务效率低下、相关技术应用水平不足等问题，可以有意调整企业内部结构，构建更全面的工作和服务体系，创建专业职位和专业生产线，提供更高质量的服务内容。
总之，整个工程咨询过程不整合多个链接，而是优化内容，制定合理的工程咨询计划。并根据实际进展传达企业内容。 还需要通过专家咨询服务审计过程提高信息传递的效率和及时性，提高系统的专业水平，为每个人提供更方便、更有效的服务内容。
