将企业的核心价值以IP化的方式去解读、创造和运营，使其具有更赋人性化和品质特征、更好地传播性和更强的共情力。透过企业文化人格化折射出企业独特价值观，通过赋予人...
将企业的核心价值以IP化的方式去解读、创造和运营，使其具有更赋人性化和品质特征、更好地传播性和更强的共情力。透过企业文化人格化折射出企业独特价值观，通过赋予人格或者形象，并通过持续产出优质内容来输出价值观，最终让受众与企业产生文化与情感上的共鸣，实现对企业组织的认同、实现对企业品牌“站队”式归属，创造高价值回报的商业信仰。
企业IP的建立过程就是受众情感代入的过程，而最终的结果是要能够影响用户忠诚度。如果企业IP想要在商业层面去获得更多受众的话，就必须具有能够引发全人类共鸣情感的价值观，同时要保证价值观一定不会因为文化、种族等原因阻挡。
企业IP定位是实现品牌差异化战略的核心环节。企业IP定位的准确与否，从根本上决定企业整体形象的高低、优劣，也是企业在市场和社会中影响力和话语权的关键策略，更是商业文化、社会文化“带风向”的源头。
企业IP感官设计，是企业IP语言的视觉化、听觉化、触觉化等。它基于品牌的理念要素，紧紧抓住受众的思维方式和感觉，让企业IP建立在企业和客户之间的承诺基础上，由品牌理念的视觉，语言，听觉和环境等方式来表示，最终达到视觉吸引、理念传达、提升价值、品牌识别的重要意义。
服务内容：企业IP形象设计、企业IP设计规范、企业IP办公场景应用、企业IP生产场景应用、企业IP活动场景应用、企业IP对外宣传系统、企业IP礼品、企业IP衍生品
企业文化相关的理念的形成、塑造、传播。以信念（使命或愿景）为引领，通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。
价值观管理是企业文化管理的第一抓手，是企业管理的最高层次。它以价值观体系构建、价值观深化植入、价值观行为养成、价值观行为考核、价值观行为改进等手段，使企业员工形成一致的价值取向和行为方式。
使命型组织，又称“使命驱动型组织打造”，是企业通过重新发现和定位使命，激发管理者和全体员工与企业共同“实现愿望”，主动而充分优化资源、实现组织长远目标的管理过程。
不确定的时代，企业赖以生存的外部环境发生根本性变化，而且变化方向难以判断，新的环境对企业既是挑战也是机遇。企业如何适应外部环境中求生存、求发展？又如何整合内部资源求效率、求效能？
领导力是建立愿景目标的能力，是影响、引导和培养他人的能力，是激发团队信念和热情的能力，是确保战略实施的能力。同心动力着眼于组织能力和领导效能的提升。
组织管理效率的提升，核心在于组织协同。打破边界，推倒“部门墙”，重塑流程，构建协同机制，创建协同文化，让组织各部门、业务单元、资源模块在使命愿景、战略目标的统领下相互赋能，实现1+1＞2的高效运营。
企业活力是企业发展的核心动力，不仅在于深刻的外部洞察，灵敏的应对变化，持续的产品服务创新，更在于组织的不断变革进化，经营者和员工积极性、主动性和创造性的充分发挥。
高绩效团队是企业实现经营目标的保证，具有清晰的使命愿景，统一的核心价值观，高效的协同机制，强有力的组织文化；团队成员有信念，有使命感和责任感，有凝聚力和战斗力。
品牌调研与诊断、品牌定位/核心价值提炼、品牌战略规划、品牌管理体系建设、品牌传播推广策略、品牌形象识别系统、品牌监测与提升、品牌与企业文化一体化、品牌IP化。
顶层设计代表的是一种系统思维和全局观念，是企业发展的起点和源动力，转型与升级的突破口，在企业的生存和可持续发展过程具有重要的指导意义。
在当今复杂多变的市场环境下，企业能够不断进化，持续领先的根本，在于以自己独特的企业基因，不断创造并实现客户价值。因此，企业文化和品牌的融合构建就成为必要，以文化激发内在动力。
高绩效团队是企业实现经营目标的保证，具有清晰的使命愿景，统一的核心价值观，高效的协同机制，强有力的组织文化；团队成员有信念，有使命感和责任感，有凝聚力和战斗力。
