管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到、经济、生活等许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司。
泽亚企业管理咨询，是泽亚咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
泽亚咨询由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成，其中，6名导师团成员、8名专家委员会成员、10名合伙人、30多名专职咨询师。咨询期间,他们与企业管理人员同吃同住同工作，共同改善着企业的点点滴滴，见证着一个个企业的蜕变。接下来，泽亚小编就为大家隆重介绍一下泽亚咨询专家委员会--邬兵
邬兵是广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员，资深咨询师，中小企业管理咨询实战专家，汽配群咨询模式设计者。曾服务于制造业/商贸业、咨询业十多年，熟练企业系统运营策划，擅长年度经营计划设计、流程设计及优化、薪酬绩效体系建设、销售管理策划、独立核算等，并对企业文化建设及团队打造有较深研究和心得。曾参与《中国中小企业生存状况调查报告》、《流程管事，用卡控制》等书籍编写。
泽亚咨询聚集于为客户提供激励体系整体解决方案，围绕绩效管理、薪酬管理、股权激励等展开企业的长中短期激励体系设计，根据岗位特性不同提供6种激励模式——计时绩效制、计件定额制、研发项目制、销售提成制、高层年薪制（股权制）、独立核算制。
这次关于泽亚咨询的核心团队人员就先介绍到这里了！更多资讯，请关注我们~广州泽亚咨询至今己服务33个行业、430家企业，13年工匠咨询、100%量身定制、360°贴心服务、100%实战落地，从而有效解决了企业面临的人难管、事难控、方案难落地、文化难养成的难题！返回搜狐，查看更多
