之前，我们为大家介绍了战略咨询的工作内容（可参考），今天主要讲述的是各个岗位的职责区别和年轻员工的工作内容。
在咨询行业，为了对没有正确答案的问题做出有说服力的解答，需要进行收集数据、现状分析、构建假说、验证假说等工作。
当然了，岗位的名称根据公司的不同有所区别，但是一般来说遵循上图中的分类方式。另外，年薪分为底薪和奖金等，总计大概是上面体现的数字，不排除有例外情况。
合伙人属于咨询公司的管理人员。咨询公司采取的都是合伙制，也就是合伙人作为公司的共同经营责任人，对公司的经营收益直接负责。
他们在一个项目中主要承担总运营的职能。比如发现客户、与客户加深联系、承揽项目等，为了提高公司的价值，需要对公司的特征有最深的把握，通过在媒体上进行宣传、巡演等方式公关。然而能达到合伙人级别的少之又少，大部分人在那之前就跳槽了。
在一般的咨询公司，只要按照正常的表现，工作7年左右就可达到这个级别，根据工作表现，如果已经工作多年还没有达到经理级别，有可能会被解雇。
经理的职能是对各个项目切实执行，对提案的结果承担责任。需要带领团队完成课题立案到解决的全过程，还需要对客户进行密切的沟通和反馈。
在一般的咨询公司，按照正常表现工作三年左右，可以升为咨询师级别。成为咨询师后，可以独立带领团队开展项目，进行假说验证等环节性的工作。基本晋升为咨询师后基本就可以说是独当一面了。
助理是新员工进入公司后开展职业生涯的第一步。主要的工作内容是情报收集分析，制作基础资料等等。尤其是工作的第一年到第二年会做很多脏活累活。另外，还要辅助合伙人、经理和团队做一些与客户的沟通、其他项目的辅助等杂七杂八的工作。
由于咨询行业的员工通常都是一专多能、单兵作战，所以在与客户的碰面会中，需要对项目的意见进行及时的反馈，所以对个人的综合能力要求较高。即便是新人员工也要牢记时刻保持职业素养。
咨询行业由于工作压力巨大，业务量巨多而闻名。即便是最底层的年轻员工，也要承担非常多的工作，下面的日程表可以体现出大家都工作状况。
如图所示，进入战略咨询公司一年的咨询师的一周，是这样度过的。大部分时间都在做调查和分析的工作，另外，除了数据收集以外，还要亲自赴现场进行第一手信息采集，日程非常紧张。
另外，几乎每天都要向上司进行汇报，与上司进行频繁地反馈与沟通。总体来说工作时间非常长，工作压力非常大，是基本特征。
咨询公司有一套称为Up or Out的严格的评价机制。通过这个评价机制来确定奖励、晋升、解雇等。下面我们来了解这个机制到底是怎么要求的。
大多数咨询公司都会举行一年一度或半年一度的绩效考核大会，集结所有经理以上的员工，对助理和咨询师的工作内容进行评价。评价的内容，以每个项目的运作情况为基础，团队成员进行统一讨论。虽然与一般的企业不同，但是由多个经理共同作出评价，所以可以保证一定的客观公平性。
大多数咨询公司都采取360度反馈系统，也会有部下采用匿名方式对上司进行评价的通道。在这种情况下，如果经理得到部下的差评也会影响自己的奖励与晋升。作为公司层面来说，如果得出大家不想与此人共事的判断，也会进行岗位调整，把难以相处的人调离项目小组。
咨询公司的人员流动非常频繁。近几年来，有连续通勤年数越来越短的倾向。这是行业的规律，所以离开咨询行业的人通常被称为毕业生。下面我们来看一下，对毕业生来说会选择怎样的职业发展路线
咨询公司的最大特征就是没有实业。因此，对参与到实体运营中有兴趣的人会跳槽到实业公司。但是，几乎没有企业能给到像咨询公司一样的薪酬待遇，所以短时间内可能收入会降低，需要做好心理准备。
为了寻求更好的待遇和更广的人脉，很多人会跳槽到其他咨询公司。另外，也有很多人不再做与战略咨询相关的工作，而是选择生活工作更能平衡的综合性公司中。因为每个公司都自己擅长的细分领域，所以根据自己的专业性选择更擅长的工作是最佳选择。
所谓投资机构，包括机构投资者和高净值人群等运用资金进行投资获取收益的玩家。在这其中，咨询行业出身的人更多选择的是加入PE基金。所谓PE基金大概分为两种，一种是对未上市企业（初创型企业进行）投资的VC基金。
另一种是购买非公开的股票，作为大股东进行兼收并购，通过事业整合提升企业价值，然后最终将股票转让实现退出获取差额收益的PE基金。对于战略咨询出身的人来说，最有人气的，就是加入PE基金。
无论哪种路径，投资者=大股东的立场是不变的，可以直接的、深入地参与到企业经营和企业战略制定中去，对战略咨询出身的人来说可以发挥自己的特长。另外，收入水平与战略咨询公司几乎差不多，所以非常有吸引力。
今天，我们为大家介绍了战略咨询公司中的各个岗位的职责，以及新员工的基础工作和压力。另外，拓展了战略咨询师今后可能面临的职业选择，希望对大家有所帮助。
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