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战略规划咨询服务内容

更新时间:2023-10-04 18:47点击次数:
 战略规划咨询当前企业可能面临的战略问题1、公司未来三年、五年的发展方向是什么?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?2、如何打造公司差异化的战略?3、如何科...  3、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?  5、同行业的标杆企业有哪些?它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功

  战略规划咨询当前企业可能面临的战略问题1、公司未来三年、五年的发展方向是什么?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?2、如何打造公司差异化的战略?3、如何科...

战略规划咨询服务内容(图1)

  3、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?

  5、同行业的标杆企业有哪些?它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么?与主要竞争对手相比,优劣势是什么?如何实现战略的上领先?

  6、我们面临的机会是什么?我们面对的挑战是什么?如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配?如何实现战略的有效落地?

  7、如何实现当前产业链的联动发展?如何实现公司业务的协同发展?如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动?

  8、关于企业战略的思考,我们核心要解决的是:我们现在在哪里?我们要向何处去?我们如何到达目的地?

  技术分析(技术发展趋势分析、技术创新程度分析) 财务分析(盈利能力、偿债能力、营运能力分析)

战略规划咨询服务内容(图2)

  1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展。4、帮助企业构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先。5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。

(编辑:小编)

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