一、满足全过程综合集成服务需求，提供全新的管理模式和互联网+BIM+全过程咨询集成协同总控管理平台支持
一、满足全过程综合集成服务需求，提供全新的管理模式和互联网+BIM+全过程咨询集成协同总控管理平台支持
随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，建设行业向项目集成交付（IPD）模式的方向发展趋势明显，主要表现为：投资建设项目以PPP模式运作，设计行业向EPC模式发展，施工企业向施工总承包模式发展。
为更好地实现投资建设意图，“投资者或建设单位”在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强，对“投资决策综合性咨询”和“工程建设全过程咨询”的服务需求也逐渐增加。
引入IPD集成交付的理念和BIM技术，已成为当前建设行业的各类型企业打造核心竞争力、向集成化发展战略的重要举措。这些行业发展需要一个全新的管理模式和服务平台支持，为固定资产投资及工程建设活动提供——高质量智力技术服务。
方圆BIM云是助力工程咨询企业为“业主或总包方的项目管理机构”提供：基于互联网+BIM技术+全过程集成，为建设项目全过程、各阶段、各参与方进行信息化协同集成管理的平台，具备计划、组织、协调、控制四大职能。
适用于投资项目业主、全过程工程咨询方、EPC总承包方、施工总承包方等集成交付运作商，以及勘察、设计、施工、监理、造价、审计等项目各参与方。
以工程项目全过程信息化管理为手段，将开发管理DM、项目管理PM、设施管理FM统一集成，各参与方在项目业主方或总控方的指挥协调下，进行各自的工作及成果交流展示。
2、同一平台各参与方协同管理总控方可以是业主或其代理机构、总咨询方、工程总承包管理方担任，总控方具有足够的管控能力、技术实力，能够对各个阶段各参与方成果交付的质量、进度、成本进行把控管理。
各参与方在同一平台系统提供的管理体系和管控标准下，根据权限范围通过系统获取相关信息资料或信息模型，独立完成相关管理工作，并按合约要求进行信息交流和提交工作成果。
业主及项目管理方以模型为载体，进行透明化、可视化、协同化、精细化、集成化的项目管控，达到各参与方在权限范围内的信息查询与共享，信息反馈与沟通。
各参与方根据权限范围随时从中心服务器获得BIM模型，按合同要求进行相关BIM应用和信息集成反馈，达到一模多用。
平台满足集团企业级的多项目管理，包括对：单个项目管理、项目集管理、项目组合管理、项目变更管理等。
通过海量信息积累、多样化的数据源和数据类型、实时高速数据增长，采用新型的分析挖掘方法，在海量数据中发现有价值的信息，形成预测性和智能化的决策。
平台本着以总控管理为牵头，以合同为准绳，以策划为先导，以管控任务进度为主线，以成本控制为核心，以增值为目标的实际需求出发，围绕决策、设计、招标、施工、竣工、运维等各阶段、各参与方的工作，实现全过程、多参与方、管理、信息、协同集成一体化的总控动态管理。
综合考虑项目质量、安全、环保、投资、工期等目标，以及合同管理、资源管理、信息管理、技术管理、风险管理、沟通管理等要素之间的相互制约和影响关系。
项目决策、设计、施工、运营四个阶段的全生命周期的“完整全过程”，或者至少涵盖两个或两个以上阶段的“阶段性全过程”工程咨询服务。
方圆BIM云平台满足开展全过程工程管理需求，围绕决策、设计、招标、施工、竣工、运维等各阶段、各参与方的工作，实现全过程、多参与方、管理、信息、协同集成一体化的总控动态管理。
在平台上工程管理模块集成了全过程项目总控管理操作平台、项目总控策划、全过程项目管理看板、BIM视窗、项目合同台账、现场视频监控、工程管理任务、信息公告等功能模块，项目各参与方围绕同一个BIM模型信息进行实时动态协同管理，方圆BIM云帮助咨询企业为建设方提供“一站式”工程咨询服务的升级选项。
建筑业当前由于长期处于阶段性、碎片化的工作模式，导致工程咨询企业技术创新能力不足，市场同质化竞争过度，企业负担较重，建筑专业团队综合素质不足等问题。因此，咨询企业开展全新的全过程咨询服务，需要一个全新的管理模式和服务平台支持，为固定资产投资及工程建设活动提供——高质量智力技术服务。
从业主的管理需求角度出发，通过理清全过程咨询的工作内容、工作流程、交付成果等工程项目管理思路，把握全过程咨询脉络，以互联网+BIM+全过程工程咨询为技术手段，帮助投资业主方达到有模型、有数据、有方法地开展项目动态策划、实施、检查、处置及总控管理，给业主带来差异化咨询服务整体解决方案。
“方圆BIM云”融合了新一代信息技术，以全过程工程管理流程为导向，围绕决策、设计、招标、施工、竣工、运维等各阶段、各参与方的工作，实现全过程、多参与方、管理、信息、协同集成一体化的总控动态管理，同时展示不同阶段、不同参与方、不同专业、不同深度的工程咨询成果及数据，形成全咨数模实时动态展示的系统化创新管理平台，给业主带来创新咨询管理服务模式升级，为建设行业提供一个更强大的、更实用的、更贴近于国内规范标准的信息化协同管理平台。
方圆BIM云与广大用户合作，通过专业的培训服务体系做全过程项目实践，帮助用户培养一支适用于开展全过程咨询服务的综合性复合型人才队伍，并打造项目全生命周期集成一体化解决方案，建立全过程咨询标准服务体系和管控体系， 给业主带来一站式的高智力综合咨询服务。
有开展工程管理、项目管理、全过程咨询（或阶段性全过程咨询）的业主方项目管理机构、代建方、工程咨询企业（包括：设计、招标、监理、造价等），以及具有将传统单一业务向前向后拓展能力，有意识进行综合性、一体化、跨阶段、多专业、多参与方协同，全过程总控集成化工程管理服务的企业单位。
中国工程咨询联盟荟“中咨荟”是一个工程咨询技术联盟体是一个工程咨询大数据中心是一个工程咨询行业生态圈
“中咨荟”为会员义务提供：联盟体最新“科技成果”与“工具”集成分享：“最新知识体系”与 “可操作方案”交流融合：“联盟圈层资源”产生“更多效益”
“中咨荟”会员尊享永久性获得“中咨荟”技术联盟体的科技支撑通过“中咨数据”持续不断获得咨询业大数据融入工程咨询联盟生态圈链接更多知识与商机
“中咨荟”运营规范是为了更好的实现中咨荟战略总目标，我们确定以下组织运营的基本原则，不仅作为中咨荟会员一切权责的基础，更期待您与我们携手共同维护中咨荟运营秩序，规范自律，互融共进。
联合：各类型投资业主方、优秀咨询企业、咨询产业智库、行业协会组织、行业培训单位、院校及学会、社会资本等机构，开展：“工程咨询界建筑信息”数字化新技术的研究与数据化应用。
助力加快传统工程咨询企业“信息数字化转型升级”；提高并推进工程咨询企业“在新工程咨询方面的统筹服务水平”；为开展“新业态工作场景下”的“新工程咨询作业模式”提供：平台+数据+智库+科技+服务+资本等全方位、一体化优质资源渠道；为工程咨询企业在业内各领域进行跨界合作提供科技技术支持，以实现多方互惠、互利、共享、共赢，达到资源互补、跨界合作、共同发展的战略总目标。
“中咨荟”建立基于“互联网+BIM+全过程咨询+大数据+AI人工智能+区块链”等高新科技技术的数据平台环境。
● 通过科技赋能为会员企业义务提供各种业务层级管理工具平台、分享各类咨询解决方案、以及尊享联盟圈层各种资源等服务。
● 助力工程咨询企业为“业主或总包方的项目管理机构”提供：由总控方组织牵头，以项目增值为目标，以各种策划为先导，以合同为准绳，以管控任务为主线，以费用控制为核心的综合性、一体化、跨阶段、多专业、多参与方协同的总控集成化工程管理咨询服务，帮助咨询企业获取业主或委托方的超级信任度，建立持续长久的合作关系。
● 通过整合会员单位积累的各种项目海量信息、多样化的数据源和数据类型、实时高速增长的数据，采用新型的分析挖掘方法，在海量数据中发现有价值的信息，形成可预测性和智能化的决策数据，为会员企业的综合性工程管理咨询服务注入创新动能。
2. “中咨荟”为永久VIP会员义务提供享用的工程咨询标准平台工具系统，并助力永久VIP会员开展以下工作：
● 指导永久VIP会员使用“中咨荟”提供的咨询平台工具系统，建立自身特色的工程咨询应用解决方案；
3. 运营方联合全国优秀企业、产业智库、行业协会、培训机构、社会资本等多方资源，集成分享最新“知识体系”与各专业服务解决方案。整合资源及各类数据使会员单位通过科技成果提升核心竞争优势，为业主提供高质量智力技术服务。
为加强和提升“中咨荟”高端会员聚合组织的高质量发展，“中咨荟”对正式会员采用会员分类会籍制度。
2. 永久VIP会员承诺在一定范围和条件下分享项目数据资源，允许运营方按需采集其项目基础数据，用于大数据采集、分析、加工与应用。
2. 运营方基于永久VIP会员共同的应用需求，不断维护和升级已有科技成果及标准平台工具系统，助力会员单位开展相关工程咨询业务。
3. 在永久VIP会员单位承诺的一定范围和条件下，运营方整合积累的各种项目海量信息、多样化的数据源和数据类型、形成可预测性和智能化的决策数据，不断给永久VIP会员企业的综合咨询服务注入创新动能。
4. 运营方定期组织联盟会员及专家进行技术研讨、技术培训，分享联盟最新知识体系及各类专业服务方案。
5. 运营方积极开拓全国市场宣传和推广，提高中国工程咨询联盟荟“中咨荟”及其会员企业的品牌知名度。返回搜狐，查看更多
