咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
( 始于1926年,全球较大的管理咨询公司之一,世界范围内盛名的管理咨询企业,麦肯锡(上海)咨询有限公司 )
( 成立于1963年美国,战略管理咨询领域的先驱,管理咨询公司十大品牌,波士顿咨询(上海)有限公司 )
( 全球较大的管理咨询公司及技术服务供应商之一,世界500强企业,大型跨国公司,埃森哲(中国)有限公司 )
( 创立于1914年美国,计算机产业期的知名企业,世界较大的信息技术和业务解决方案公司,IBM中国有限公司 )
(始于1967年德国,全球顶级战略管理咨询公司,具有全球影响力的跨国咨询公司,罗兰贝格企业管理(上海)有限公司 )
( 管理咨询/信息技术及外包服务提供商,世界著名管理咨询服务商,大型跨国企业,凯捷咨询(中国)有限公司 )
( 始于1973年美国,较早在北京设立代表处的全球战略咨询公司,贝恩创效管理咨询(上海)有限公司 )
(德勤全球旗下专注于咨询服务行业,全球管理咨询领域领先者,世界著名咨询公司,德勤管理咨询(上海)有限公司 )
(于1926年美国,极具创意的/以企业为中心的咨询公司,较早进入中国的国际咨询公司之一,科尔尼(上海)企业咨询有限公司 )
(中国管理咨询业的先行者与知名企业之一,极具影响力的管理咨询集团,十大管理咨询商,北大纵横管理咨询集团公司 )
