这些天无论是微博还是朋友圈，或者是其他各大社交平台统统都被一部电视剧——《我的前半生》给占领了话题。小编也是夜夜追剧等更新等到心力交瘁。跪舔靳东的大长腿和美颜盛世。剧中的一众演员简直都是戏精，把角色都演的入门三分，活灵活现。陈俊生、唐晶、贺涵在剧中高收入，高层次总之各种体面，看起来真是光鲜亮丽，风光无限。
一说到咨询行业估计很多人都是一脸的黑人问号。管理咨询一直是一个非常低调的行业，即便是富不过投行也可以做到相当可观的水平。这么说吧，咨询就是一个精英圈，成为一名优秀的咨询顾问是众多商科学子的梦。
首先，咨询有细分的，有财务咨询、IT咨询、战略咨询等等。金字塔尖的是战略咨询，剧中就是这种公司。国外最著名的战略咨询公司是麦肯锡，罗兰贝格，贝恩等，国内最著名的是远卓，北大纵横，正略均策等
做什么，就是大家通常意义上的战略，企业的方向是什么，怎么发展，在哪个国家地区发展，哪个行业等等。基本上就是做什么，要不要做，怎么做，你来帮我做。
罗子君的第二份工作，是咨询公司下属调研公司的调研员，去做牛奶的客户反馈，最后咨询公司根据很多的调研数据，作出建议。
咨询公司一个项目收费几百上千万，甚至几千万，只是给你一些建议。小公司会请吗？一般只有知名的企业及机构才请得起。大多数的客户集中在世界500强公司。
具体到组织内部，谁会请的咨询公司，谁有这个权利和魄力花上千万，乃至几千万，请外部咨询顾问？谁有权拍板？答案是大型企业或者组织的C级别高管（CEO、COO、CFO等）。中层是不会有这个权限的。
A.如果项目的目标是明确可量化的，如效益提升，成本节约，还比较简单，只要回报超过投入就可以了。通常在5-10倍之间，或者更高，但很少低于。这里指的是实现的效益，墙上那张饼不算。1）项目开始前，会先看看潜力，有没有机会，有没有能力做，2）咨询公司提的建议，一定是客户现在能做的，或者我们能帮客户实现的，而不是理论上最优的。方案再好，做不出来都是假的。所以说，管理咨询不是都很高大上的，有时候需要穿着工作服下车间，甚至于下矿井，上钻井平台。3）找大公司做呗，同样的改善举措，100亿的企业和1000亿的企业，体量差10倍，即使考虑到实施难度，效益怎么着也有7-8倍吧。B.如果项目的目标是无法量化的，或者说要在今后才能看到效果，怎么办？话说回来，没办法，出钱的老板喜欢就好。（画外音：靠，拍马屁也能赚这么多钱，鄙视）这里的喜欢，是指长期的喜欢，不是指一个项目上的喜欢。假设我们现在为了投老板的胃口，做出来不是我们认为最好的建议，总有一天客户会意识到的，那个时候信任和专业性就被破坏了，而客户的信任，是所有专业人士，包括咨询、律师、医生、会计师等等，最最重要的依赖，没有之一。因此，我们经常会做出和客户希望不一致的建议，甚至于推掉一些找上门来的项目。C.其实高管们是很寂寞孤单同时压力又超级大的一批人，他们在很多时候，是没法和组织内部的人来讨论的，外部咨询顾问可以在这方面给他们很好沟通渠道，提供外部的知识和看法，或者以第三方的角度来印证他们的想法。
最后加一句，价值如何，只有客户知道，因为所有项目，都是严格保密的，没有双方同意，不可以和第三方透露 ，包括和咨询公司合作本身，都是需要被保密的。因此，绝大部分的项目成果，是永远不为大众所知道的。
的确，进入咨询行业是一件很风光的事情，你周边都是和你一样或者比你更优秀的同事，你接触到的都是每个企业掌权的那个阶层。还有咨询的确给了人很好的见识和阅历，由于接触的企业和行业多，快速学习能力强，总结提炼能力强。还有不断有新的东西可以学习，尤其是战略咨询，会把人培养地逻辑能力强，非常有大局观，会全景式地看问题，经常能够切中要害，还能掌握很多咨询的框架理论。
但是这种表面价值背后是更大的压力和辛苦。就像剧中的唐晶和贺涵说：“我们都太忙了。”忙着天南地北的出差。常驻项目上几个月或者大半年。加班多，出差多。半夜12点下班是家常便饭。
本土知名咨询公司远卓管理顾问的资深合伙人曾经戏说过：“我们做的可是金字塔顶端的事情，保证让女人累成男人，男人累成牲口。”
