在市场经济环境变化之际，各行各业均迎来了新的发展生机，得益于各项经济政策的支持和引领，很多中小型企业的规模也日益壮大，但在企业经营管理中，其发展面临诸多挑战，所以针对企业核心工作财务管理，应该构建风险预警体系，以全面提升企业的抗风险能力，本文主要探讨关于企业财务风险预警体系建设的有效性。
企业要实现平稳发展，要借助风险预警体系予以实现，而风险预警体系的构建应结合企业发展情况和业务特点，才能保证风险预警体系构建的有效性。以风险预警体系为准，对其各项功能进行分析，明确风险预警体系的价值，提升企业抗风险能力，以保证企业有较强的风险防控能力，风险预警体系包含风险识别、评价和预警系统，对这些系统加以完善可以进一步提升风险预警体系的有效性，保证企业的顺利前行。
在市场经济深化改革的背景下，我国市场管理体制得到了进一步的完善和优化，环境大变，对于企业发展而言，也应该结合市场变化和发展，对市场风险因素进一步分析，结合自身发展趋势完善风险预警体系，为企业的经营和管理提供安全保证。第一，企业在新的市场环境下，积极构建风险预警体系，可以更好地实现企业发展目标，对于管理和运营中可能出现的财务风险，也可以实现及时预警和判断，从而制定风险防控措施，最终减低风险对企业的不利影响;第二，在企业运营管理中，风险防控是常态化的工作之一，建立风险预警体系可以明显降低惬意风险防控成本，提升整体企业经济效益;第三，风险预警体系的构建以财务工作为核心，通过有效的防控措施保证企业的运行，根据发出的风险预警信号，获取有效的风险信息，进而调整企业发展方向，有效风险预警体系的构建可以促使企业稳步发展，进而不断提升企业的核心竞争力[1]。
风险识别子系统是风险预警体系的核心，可以完成企业当下物资采购数据、信息的分析，结合相关制度标准，依照一定的管理方法，提升企业物资采购管理效率，同时也可以完成企业物资采购相关规定的识别，如物资采购规范、仓库管理规范等。另外，建立风险识别系统还可以对采购流程进行管理，大大提升了采购业务的运行效果，让供应商的选择、采购验收等工作更为简单有效，最后通过对采购业务流程的分析，结合不同人员的岗位，对企业业务风险进行识别，如供应商风险、物资入库风险等进行识别。
风险评价子系统是风险预警体系的重要部分，通过风险评价子系统的构建，可以完成对企业业务风险等级的评价，进而实现差别性的风险控制。在建立风险评价子系统前，要对企业的发展情况进行分析，结合企业发展战略，制定评价指标，如风险发生的等级、风险造成的影响等，依据这些指标形成评价标准，并为制定完善的风险评价子系统做准备。在制定好标准后，企业也可以利用调研法、统计法等，对企业的潜在风险予以识别，进而进行精准评价，为防控策略的制定提供参考[2]。
预警系统的制定，可以对将要出现的风险进行预警，在建立风险预警子系统时，要结合风险预警的风险，结合企业财务运行成本收益的准则，对即将可能出现的风险进行预防，从而加强企业风险预控。在对风险预警范围进行确定后，形成构建预警体系，预警体系的建设应该结合企业经营和风险程度，通过详细分析后形成完善的指标，指标的确定对风险可能发生的情况进行了分析。风险指标分为两种，一般多参考定量指标，定性指标的参考价值有限，最后结合风险预警指标体系完成企业管理工作，以评标准为准，对各种评价标准予以明确后，完成各项风险对企业运行影响的评估。
为了提升企业风险预警机制的有效性，企业要结合自身的发展，制定适合发展趋势风险预警报告程序，通过程序保证预警工作的规范性，结合不同级别的风险，明确具体的责任方，并选择正确的汇报形式。对于风险报告程序而言并不是静态的，是动态发展的，要结合风险预警机制的发展不断调整和优化：第一，要对企业不同业务和企业的关系进行分析，考虑不同业务产生的风险，并把控风险之间的关联性;第二，结合企业常见风险类型，制定企业风险承受标准，然后制定不同行业的风险标准;第三，在调整和优化风险预警报告程序时，对企业的财务风险也要加以梳理，通过优化财务风险控制构架，完善财务风险标准，优化这一功能。例如，详细分析企业财务方面产生的数据，如企业资金数据、担保情况;第四，重视财务风险诊断报告的编制，结合程序给出的相关风险数据，以具体的财务风险管理效果为准，出具具体的财务风险诊断报告，从而进一步优化企业风险管理。
在实际的财务风险管控中，由于各业务牵扯复杂，管理难度大，要提升风险预警机制有效性，保证财务风险管理效果，要合理选择风险管理工具，才能实现差异化的风险管理。常见的风险管理工具有如风险规避、风险控制等。要保证风险管理的合理性，要结合风险情况和企业发展，并立足法律风险等综合角度，选择合适的风险管理工具，才能实现高效的例如，对于企业金融理财风险的控制，就可以采用风险对冲这一工具。在财务风险管理中，也要重视财务工作流程的梳理，才能有效提升风险预警机制的应用效果：第一，要结合不同的财务工作，制定风险控制标准，实现对当下财务风险的控制;第二，结合具体的风险制定防控措施，并对其不断加以优化和调整;第三，实施制度化的财务工作流程编制，才能突出财务工作中的风险点，结合发展情况，对企业内外部的风险加以梳理和分析，突出风险预警机制的防控作用，并充分发挥各项风险控制工具的作用[3]。
综上所述，在市场经济转型时代，企业均面临着发展的双重压力，企业只有深刻把控经营和发展中的风险点，依靠完善的风险预警机制，才能稳定应对经营发展中的各项风险因素，进而促进企业的健康发展。当然，企业也要建立风险预警机制，通过制定合理的风险预警指标，才能不断优化风险预警机制，从而保证惬意财务管理的高效发展。
[1]郑丽妹.企业财务风险预警体系建设的有效性研究[J].商业观察,2021(36):90-92.
