Hi各位同学们。今日每日一练已上线。说起会计师事务所，以四大为首，一直是众多同学梦寐以求的工作场所。通常大家固有的印象都是：
事务所=审计、税务，咨询=麦肯锡、波士顿、贝恩。能把四大的咨询业务梳理清楚，分辨出管理咨询、战略咨询、财务咨询的同学真的凤毛麟角。
提到事务所大家最熟悉不过的当属审计部门了，它是四大最老牌、最擅长的业务板块，但是其实审计和咨询部门的工作性质和对人才的偏重方面是有很大区别的。
四大充分利用自己在财务审计方面的优势，开展了风险咨询（包括内部审计、合规风控、数量风险分析、流程管理等）、财务咨询（投行业务）以及绩效改善咨询业务。
四大“双咨询”的业务线是通吃的，比如有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务，那么四大便能够以部门协同的方式以最低的成本提供服务。
它的主要业务线分为：管理咨询、财务咨询、风险咨询三大业务线，每个业务线下面又细分出小的业务线。
每个小业务线下再细分小版块。设计各大行业，例如消费行业、政府及公共事业、科技、电信、传媒行业、能源、医疗、金融、房地产等等……
主要做员工持股计划、人力资源规划、薪酬体系设计等人力资源方向。对标人力资源公司30%~50%
安永的Advisory具体说是由14个Sub Services line的，比如医疗保健、汽车与运输、 消费品与零售、生命科学、私募基金等等。
安永的财务咨询方面力求为客户提供涵盖整个并购交易周期的全方位服务，从客户开始思考其增长和并购战略，到具体交易项目的实施，以及交易后的整合或剥离非核心业务，甚至为保全和优化企业价值的重整和业务复苏，其中负责战略模块的就是安永帕特农（Parthenon）。
服务对象包括私募、对冲基金等，业务和投行相当接近，不过应届生招聘较少，更多侧重的还是有至少两年以上审计经验的员工，拥有丰富的项目经验和扎实的财务基础。
细分为战略咨询（Strategy即普华永道思略特）、财务管理咨询、风险管理咨询、运营管理咨询、人才和组织变革咨询、信息技术咨询和法务会计服务等（为律师等提供财务相关的支持）
毕马威的咨询业务线细分为战略（Strategy）、管理咨询（MC)、财务咨询(DA）、风险管理咨询。
综上所述，虽然叫法和框架划分有所不同，但是四大咨询所包含的业务线大同小异，都有财务、管理、交易、战略、风险等几个咨询模块，划分的很细，究竟是选择四大下面的咨询部门还是直接选择咨询公司，同学们可以综合考虑再做决定。
