方案设计原理：企业重组本身就需要进行纳税筹划，重组方式不同，税负情况就不同。有时为了筹划的目的进行重组业务。
德理咨询集团作为领先的组织进化解决方案服务商，同时作为中国组织全球影响力论坛执委主席单位，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询和企业培训服务。
以组织空间理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织效能、数字进化及数字系统、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑组织管理和竞争基因，全面激发中国组织管理效能和竞争效能，进而构建组织的全球深度影响力基础，实现中国组织的商业价值安全、健康、可持续增长。
经过多年的快速发展，德理咨询集团已经依靠卓越的服务团队和扎实的服务经历积累了丰富的组织进化服务经验并建立了行业标杆研究案例库。德理咨询集团面向华为、霍尼韦尔、海尔集团、上海机场、携程、比亚迪、美的集团、小米、阿里巴巴本地生活、百度智能云、腾讯游戏、京东金融等众多来自第一产业、第二产业以及第三产业的合作伙伴提供了超过500份专业精深且极具竞争力的持续组织进化服务解决方案。在帮助合作伙伴不断取得突破的同时，我们自身也得益于这种深度融合的模式而不断完成自身迭代，保持着引领顾问咨询服务时代浪潮的姿态，向着更美好的未来不断迈进。
德理咨询集团的初心和使命是：让中国组织展现全球深度影响力。历经多年发展，未曾改变。返回搜狐，查看更多
