记得二十年前踏入咨询行业，是抱着一种“通过接触更多的智力人士和企业家提升自我，从而再回归企业指点江山”的心态，到现在虽是“初心不改”，但也少了那种“激扬文字”的和张狂。
作为管理咨询师这个智力群体中一名资深实践者，体会最深的也许就是“表面的光鲜和背后的些许无奈”。
在这之前跟人讲职业是管理咨询师时，对方一般都是一脸的疑惑，要么说是做“企业管理”的，要么就是以“为企业治病的医生”来形象比喻，对方才好似明白的“哦”一声，然后就不再续问了，其实呢，心中仍然是一片迷茫。那么管理咨询师到底是一个什么样的群体内？
改革开放以来，随着国家国力提升和企业的不断发展，欧美的企业运营、管理、竞争的模式逐步被国内企业所接触、接收、模仿、应用和改进。到了九十年代国内陆续出现了各种营销点子公司、各种管理培训公司，并逐步蓬勃发展起来。
直到2000年，我国真正意义上的管理咨询业务才达到可以被认为是行业的规模，目前在市场上比较知名的国内咨询公司基本都是2000年以后成立和发展起来的，而我也是在这个时间节点上进入这个行业，应该算是踏入这个行业比较早的一批了。
一般来说，企业在竞争激烈的环境下很难承担决策失败的风险，所以需要专业的外部独立视角来对企业的管理决策做检验，这是管理咨询行业存在和发展的需求基础。
管理咨询师是一种职业，也是对参与企业管理项目运作的智力群体统称，在企业竞争激烈的前提现出这个行业的价值。管理咨询师的价值是其基于专业的独立分析判断能力，当然在具体项目业务中往往是管理咨询团队而非个人。
目前在咨询业界普遍认可的管理咨询师分类主要是咨询助理、咨询师、高级咨询师、资深咨询师等。至于具体项目业务运作团队中的项目经理，一般来源于高级咨询师或资深咨询师。
一类是来源于企业的中高层管理者，他们对企业管理存在的问题以及解决思路非常熟知，并且具备大量的亲身实践操作案例和经验，属于典型的实战派群体。
这类群体更多的是喜欢参与到具体项目运作中，以“解决企业某一方面具体问题”为己任，协助企业共同发展。
另一类主要是知名院校的教授或学者，他们具有专业的课题研究和大量的调研分析，也经常到企业进行讲课或指导，属于典型的学院派群体。
这类群体更多的是兼职担任企业的管理顾问，很少陷入到“以解决企业某一方面具体问题”具体项目运作中去。
目前行业内管理咨询师还有一类，他们就是一批批刚大学毕业（至少是本科）就投身于咨询行业，通过多参与项目运作、多接受学习和指导而成长起来的年轻群体。
这类群体逐年成增长趋势，成长也比较快，但终归是缺失企业任职的实践经验，在项目运作中难免会出现偏差，特别是对实践要求比较敏感的企业。
根据多年的咨询经验和个人感悟，要成为一名合格甚至优秀的管理咨询师，必须具备“专业的知识储备、丰富的实践经历、企业问题的敏感度、商务关系的处理水平、好为人师的表现”等五个主要方面。
业内流传一句话，就是“由薄到厚是学问，由厚到薄是智慧”，说的就是管理咨询师自我、自我提升的过程。
在这个过程中，学习会被锤炼成一种身体本能，专业书籍、管理大家名著、经典案例、自身等等各类知识将成为生活的必需品，然后经过积累、沉淀、感悟、总结等系列过程，最终形成自己独有的知识体系，以后再接触到的各类知识或信息经过打碎、糅合后就成为自己知识体系的“养分和土壤”，使其不断完善和发展。
实践是检验真理的唯一标准。在管理学上，虽然可以将企业管理分成很多模块，并能够找到相应的模块操作理论，但毕竟只是理论，仅仅是为我们提供一个解决问题的思路或方向，具体的操作尚需要根据国家大势、行业趋势、企业背景、产品周期、市场渠道、人员构成及素质、供应链等等多方面原因而不同，并不能一概而论。
“企业无大事、但企业也无小事”，企业管理出现大的问题，并不是一朝一夕就造成的，很多都是日常管理的小事处理不好，日积夜累、积少成多。
对这些小事，如果管理咨询师缺失在企业任职经历，那么在项目运作中就很容易忽略掉，就很有可能导致方案实施的不理想，甚至是失败告终。
其实对企业问题的敏感能力，主要还是上述两个方面自我磨炼、长期积累的结果体现，这就是人们常说的直觉或者叫第六感。
说白了，就是对企业管理问题，基于日常观察、数据分析、沟通的基础上结合自身悟性所体现的一种判断能力，这种预判可以让管理者如《黄帝内经》所讲“治病于未病”，提前采取预防措施。
项目运作中，管理咨询师不仅仅局限于团队内部的沟通、协调，更多的是跟企业不同层面人员的沟通、往来以及方案的讲解和指导实施，另外还涉及到项目进展、项目款项及费用支付、项目验收等等的沟通和交流。
这就要求管理咨询师必须具备或锻炼沟通能力、表达能力、协调能力、谈判能力、反应能力、人际关系处理能力等多种综合能力。
《师说》有云：师者，所以传道、授业、解惑也。作为管理咨询师，不仅仅要求能够设计项目方案，更重要的是将自己定位于“布道者”，为企业管理者“布道”，让企业管理者“知其然，更要知其所以然”，这样设计的方案才能达到预期的实施目的，
同时也能够引领企业管理者探究本质而举一反三，最终达到管理者满意、企业满意、管理咨询团队满意、咨询公司满意的多赢之目的。
所以管理咨询师一定要能讲、要多讲，而且一定要言之有物、要有的放矢。俗语说“张嘴三分利，不给也够本”，管理咨询师就应该有这样的精神和觉悟，当然前提是不能瞎讲、胡讲。
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